El Paradoja de los $10 mil millones: Una franquicia sin hogar

Tras años analizando valoraciones de la NBA, los datos no mienten: los Los Angeles Lakers, una de las franquicias más icónicas del deporte global, han sido valorados en 10.000 millones de dólares… sin poseer su estadio.

Sí, lo leíste bien. El equipo que juega en el Crypto.com Arena (antes Staples Center) no es dueño del recinto. No es un error; es un desfase sistémico disfrazado de lujo.

¿Por qué el valor de marca supera la propiedad?

Sea directo: cuando ESPN informa que una franquicia sin propiedad puede alcanzar 10.000 millones, no hablamos de activos físicos, sino de capital cultural.

Los Lakers no son solo un equipo de baloncesto; son una marca estilo de vida. Alcance global. Dominio en mercancías. Ingresos por streaming en Amazon Prime y Netflix. Su presencia en redes sociales supera a muchas poblaciones nacionales.

Y aún así —no tienen control sobre su cancha.

La estrategia oculta detrás de la venta

Mark Walter no obtuvo este trato por casualidad. Como CEO de TWG Global y ya con el 26% desde 2021, tenía derechos prioritarios, cláusula incluida desde su compra original a Phil Anschutz.

No fue una subasta abierta; fue acceso privilegiado disfrazado de equidad comercial.

Walter ahora controla lo que queda del legado familiar Buss —una dinastía construida en campeonatos y espectáculo— pero sin poder sobre dónde se juegan esos partidos.

No es solo irónico; es un desajuste estructural a gran escala.

¿Cuál es el costo real de no tener un hogar?

Piensa: si tu negocio depende de operaciones diarias pero alquilas cada metro cuadrado… ¿qué pasa si sube el alquiler? ¿Si cambian las políticas? ¿Si patrocinadores exigen exclusividad?

Los Lakers operan como un imperio sobre un contrato de alquiler… y valen más que nunca por eso.

Plantean preguntas serias:

• ¿Qué tan sostenible es este modelo?
• ¿Quién realmente gana: jugadores, aficionados o inversores?
• ¿Es esta la razón por la que las transacciones entre jugadores parecen tan mercantiles hoy? Sin seguridad a largo plazo en su estadio, los equipos tratan las canchas como escenarios temporales para campañas comerciales breves.

Pero espera… ¿Esto incluso es injusto?

Aquí entra mi análisis frío: tal vez esto no está roto —está optimizado. En el mundo actual, el valor intangible suele superar al físico. Así que si apuestas al dominio cultural a largo plazo más que al control inmobiliario… entonces sí, una valoración de 10.000 millones tiene sentido para este momento. The Celtics tienen TD Garden? Genial. Warriors tienen Chase Center? Aún mejor. Pero ninguno ha alcanzado el reconocimiento global del Lakers —al menos no con menos propiedades inmobiliarias que cualquier otra franquicia principal fuera del béisbol (y allí tampoco todas tienen participación). The punto no es la propiedad; es la percepción —y en el capitalismo deportivo moderno, la percepción todo lo domina. The pregunta ya no es si deberían poseer su arena; sino si nos importa lo suficiente para exigirlo.