O Paradoxo dos 10 Bilhões: Uma Franchisa Sem Casa

Analisando valorações da NBA há anos, os dados não mentem. Os Los Angeles Lakers, uma das franquias mais icônicas da história esportiva mundial, foram recentemente avaliados em 10 bilhões de dólares… sem possuir sua própria arena.

Sim, leu certo. O time que joga no Crypto.com Arena (antigo Staples Center) não é dono do local. Isso não é um erro — é uma falha sistêmica disfarçada de luxo.

Por Que o Valor da Marca Supera a Propriedade Imobiliária

Seja direto: quando a ESPN afirma que uma franquia sem propriedade pode alcançar 10 bilhões, estamos falando de capital cultural, não valor imobiliário.

Os Lakers não são apenas um time de basquete; são uma marca de estilo de vida. Alcance global. Dominância em merchandising. Receita por streaming com plataformas como Amazon Prime e Netflix. Sua presença nas redes sociais supera a população de muitos países.

E ainda assim — nenhum controle sobre seu estádio.

A Jogada Oculta Por Trás da Venda

Mark Walter não conquistou esse negócio por acaso. Como CEO da TWG Global e já com 26% do time desde 2021, ele tinha direitos preferenciais — cláusula incluída na compra original de Phil Anschutz.

Não foi leilão aberto. Foi acesso privilegiado disfarçado de justiça mercadológica.

Agora Walter controla o que resta da herança familiar Buss — uma dinastia construída em vitórias e espetáculo — mas sem poder sobre onde esses jogos acontecem.

Isso não é apenas irônico; é falência estrutural em escala.

Qual o Custo Real de Não Ter Casa?

Pense nisso: se seu negócio depende de operações diárias mas aluga cada metro quadrado… o que acontece quando o aluguel sobe? Ou as políticas mudam? Ou patrocinadores exigem exclusividade?

Os Lakers estão basicamente gerindo um império num aluguel alheio — e estão mais valiosos do que nunca por causa disso.

Levanta perguntas sérias:

• Quão sustentável é esse modelo?
• Quem realmente se beneficia — jogadores, torcedores ou investidores?
• É por isso que as movimentações de jogadores parecem tão comerciais hoje? Sem segurança a longo prazo no estádio, as equipes tratam arenas como palcos temporários para campanhas rápidas de branding.

Mas Espere — Isso É Mesmo Injusto?

Aqui entra minha lógica fria: talvez isso não esteja quebrado — esteja otimizado. No mundo atual, o valor da marca costuma superar ativos físicos. Então, se você aposta no domínio cultural duradouro em vez do controle imobiliário… sim, uma avaliação de 10 bilhões faz sentido nesse momento. The Celtics têm o TD Garden? Ótimo. Os Warriors têm o Chase Center? Melhor ainda. Mas nenhum chegou ao reconhecimento global dos Lakers — pelo menos até agora — com menos estadios próprios do que qualquer franquia principal fora do beisebol (e mesmo lá, as equipes geralmente têm algum interesse). The ponto não é a propriedade; é a percepção — e na era moderna do capitalismo esportivo, percepção é tudo. The questão já não é se eles deveriam possuir sua arena; mas se nós nos importamos bastante para exigir isso.